Hai già ricevuto ordini reali.
Non servono migliaia di vendite al mese. Serve la prova che qualcuno, oltre a te, è disposto a pagare per ciò che vendi.
Growth Partnership per e-commerce
Hai già vendite.
Ora costruiamo
la crescita.
Mad Marketing affianca e-commerce che hanno già dimostrato di avere mercato e vogliono trasformare vendite discontinue in un sistema capace di crescere.
Non entriamo per “gestire le ads”. Entriamo per lavorare su ciò che fa comprare davvero: offerta, sito, creatività, acquisizione e riacquisto.
Esperienza
10+ e-commerce
affiancati
affiancati
Advertising
200K+ gestiti
in ADV
in ADV
Piattaforma
Shopify Partner
Acquisizione
Meta Ads
Acquisizione
Google Ads
Prima di accelerare
Devi avere già
qualcosa da
scalare.
Non cerchiamo e-commerce perfetti. Cerchiamo brand che hanno già raccolto abbastanza segnali per capire dove intervenire e come farli crescere.
La differenza è semplice:
non partiamo da un’idea. Partiamo da qualcosa che il mercato ha già iniziato a scegliere.
Il prodotto ha margine e potenziale.
La crescita sostenibile non nasce aumentando il fatturato a tutti i costi. Nasce da un prodotto desiderabile, con spazio economico per investire e migliorare.
Puoi gestire più domanda.
Stock, logistica, customer care e produzione devono poter reggere il passo. Prima di accelerare il traffico, verifichiamo che il brand sia pronto a sostenerlo.
Sei disposto a guardare i numeri.
Per prendere decisioni migliori servono dati condivisi: margini, conversion rate, AOV, costi di acquisizione e riacquisto. Niente decisioni a sensazione.
Non sei ancora a questo punto? Possiamo lavorare sul lancio e sulla base strategica del tuo e-commerce, con un progetto iniziale a fee.
Dove interveniamo
Facciamo crescere
tutto quello che
fa comprare.
Non esiste una sola leva.
Quando sito, offerta, creatività e acquisizione lavorano separati, il budget non risolve il problema. Lo amplifica.
Conversione.
Rendiamo più chiaro perché acquistare, più semplice farlo e più alto il valore di ogni ordine.
Acquisizione.
Costruiamo angoli, creatività e campagne che portano attenzione qualificata al brand, non solo clic.
Riacquisto.
Trasformiamo chi ha già scelto il brand in valore che ritorna: email, retention, upsell e motivi reali per acquistare di nuovo.
Il modello di collaborazione
Il nostro compenso
segue la crescita.
Non le ore.
Non lavoriamo a pacchetto.
Per i brand che selezioniamo definiamo un accordo a percentuale, costruito sulla situazione di partenza, sul potenziale e sugli obiettivi condivisi.
Partiamo dai dati reali.
Guardiamo fatturato, margini, conversion rate, AOV, costi di acquisizione e capacità operativa del brand.
Decidiamo cosa significa crescere.
Prima di iniziare definiamo il punto di arrivo, le priorità operative e le metriche che useremo per misurare il lavoro.
Cresciamo dalla stessa parte.
Il nostro compenso è collegato ai risultati concordati. Questo ci obbliga a concentrarci su ciò che sposta davvero il business.
Non ci paghi per “fare attività”.
Ci guadagniamo il diritto di far crescere il brand.
Nota di trasparenza: ogni partnership viene valutata singolarmente. La formula dipende da margini, struttura, potenziale e obiettivi del brand. Budget media, prodotto, logistica e costi operativi restano separati dal compenso di Mad Marketing.
Chi c’è dietro Mad Marketing
Non un’agenzia
che esegue.
Un team che si espone.
Mad Marketing nasce per affiancare e-commerce che hanno già qualcosa da dire al mercato, ma hanno bisogno di una direzione più chiara per crescere.
Non entriamo nei progetti per riempire un calendario di attività. Entriamo per capire cosa frena il business, scegliere le priorità giuste e costruire un sistema che possa reggere quando aumentano traffico, ordini e complessità.
Siamo piccoli abbastanza
da seguirti davvero.
E coinvolti abbastanza
da dirti la verità.
Cosa succede dopo
Prima capiamo se
possiamo farlo.
Poi decidiamo come.
Prima capiamo se possiamo farlo. Poi decidiamo come.
La candidatura non porta automaticamente a una proposta.
Serve a capire se ci sono i presupposti per lavorare bene: dati, margini, prodotto, capacità di consegna e obiettivi realistici.
Candidatura.
Ci racconti il tuo e-commerce, le vendite già ottenute, i problemi che senti oggi e la direzione in cui vuoi andare.
→Audit.
Guardiamo sito, prodotto, offerta, advertising, margini e numeri. Cerchiamo il blocco principale prima di parlare di soluzioni.
→Allineamento.
Facciamo una call per capire se esiste un fit reale: potenziale del progetto, responsabilità, velocità decisionale e modalità di lavoro.
→Piano di crescita.
Se c’è allineamento, definiamo priorità, KPI, test iniziali e modello di partnership. Solo allora iniziamo a lavorare.
↗
Se non siamo il partner giusto,
te lo diciamo. Senza pitch preconfezionati.